商超配送的三大难点：
  1、送货等候工夫过长。
  2、在RDC堆栈，公司最脱销的那几个产物的平安库存，在如五一，国庆，中秋，等节沐日永久不可以餍足各个超市的订单，塑料托盘物流部面对贩卖部的赞扬(为什么未几备些货?塑料托盘物流日：ERP体系主动生产的补货，或是出产没出来，为什么出产充足的产物？推销日：某种质料供给商没这么多货.末了便是扯皮，终极，塑料托盘物流部倒运，挨奖励了结，以是，制造业的塑料托盘物流兄弟姐妹们，必需和你们贩卖或营业奇迹部的老迈搞好干系，只管即便淘汰他们的赞扬，记着，塑料托盘物流部分在制造业，都是高频率的被赞扬部分）。
  3、超市的强退（逼迫退货），这简直是无法预见的题目，也是塑料托盘物流部分和塑料托盘物流公司最头疼的题目：某天，某塑料托盘物流公司送货到某商超的某店，收货区跑出一小我私家，喊道，XX公司，你们过去，去退货区把字签了，把退货拉归去，然后才收货，塑料托盘物流公司现场反应到塑料托盘物流部，塑料托盘物流部不晓得有这回事，向公司KA司理反应，KA司理向超市推销反应，说你们超市违规退货（普通是：供货条约规则，退货前，供货商派驻场的促销职员去盘点退货，两边具名确认，打包，然后提早1-3天关照供货商，或鄙人次下订单的时分关照供货商有退货，鄙人次送货的时分将退货拿走），反应，逐级反应，末了现场的塑料托盘物流供给贩子员普通失掉的音讯：先把退货拉返来吧（退货常常只要残破的局部正品，或是只剩外包装壳，然则在商超的退货单上写的是齐备退货，略微贵一些的化装品，如果有赠品，普通赠品就没有了)如许才干把货送了。这便是普通碰到较难的状况了。