当前我们堆栈是做妊妇亵服,货色品种未几,大约一百多种,但一个货的规格许多(像是文胸,从75B-95E),重要是爆款贩卖比拟多.  如今天天的单量在200个塑料托盘左右,一个塑料托盘存放18箱货物，一共5小我私家.如今分拣,复核,打包,称重都是在统一地区,堆栈没有设置仓位,分拣都是按单个订单拿货,没有什么纪律可寻.如今堆栈的事情量远远没有到达饱和,普通100个订单(每单均匀3件单品)1个小时能够完身分拣,复核,打包.我不断在狐疑,究竟要不要定仓位应用按批次分拣呢,如今如许是挺快,但此中有许多反复行动,事情服从并不算高.盼望各人帮助剖析一下如今的状况,发货流程方面应该做一些什么样的改良.如今我们电子商务的事情仓20平阁下，货架都是靠四面墙摆放，中心放着大的分拣台，停止扫描验货打包，称重，由于地区小，以是我之前以为没须要设置库位，货架的异形箱上都贴着货号，扫一眼根本就能找到货了，只是以为分拣的时分毫无纪律可寻，做了许多无勤奋，当前设库位是一定的，员工培训也是火烧眉毛，只是还没找着适宜的培训材料。

   这个案例其实非常简单，首先客户要求的是单件捡零问题，所以我们推荐了客户采用分拣很好用的流利条货架，然后在空余位置增加小型层板货架，来加大存货量，最后配置一台塑料托盘叉车，就能实现小心仓库的最大存货量。