中国近80%的企业首要依托招商署理形式发卖产物，另超越10%的企业或多或少也有一些招贸易务。因而其影响是全行业的。
    从寻求定见稿到正式施行还有一段工夫，就是所谓的 “工夫窗”。那么，在这个阶段，医药企业需求做塑料托盘物流调整和革新。我总结为四化：第一个是财政进出构造化，第二个工商关系同伴化，第三个市场推行专业化，第四个招商组织系统化。这些转变必需站在财产链高度，提早规划，精心组织，紧密执行。
    该政策施行后，医药流畅的 “底价形式”将遭到严峻冲击，以 “倒票”为生的贸易企业及挂靠署理商将消逝。这将推翻医药流畅企业的 “生活形式”，进一步助推流畅范畴整合和良性开展。
    起首将流畅范畴的贸易公司进行区分：一类为首要做终端配送的贸易公司；一类为以 “倒票”为生的贸易公司；一类为既做终端配送又做 “倒票”的贸易公司。该 《方法》冲击的是 “倒票”营业，正常塑料托盘配送营业不受一点点影响。
    流畅加价控制早在2000年版 《药品价钱治理方法》中已有明白规则，这份文件是正式文件，但未执行；2010年，广东领先执行流畅控制的 “三控”，也未严厉执行；2010年6月的 《药品价钱治理方法（定见寻求稿）》，重提；本 《方法》再提，就算7月1日施行，详细能执行到什么水平，有待调查，所以，在药物物流仓储还是一个以待开发的市场。