塑料托盘物流仓储系统是一种有创新意义的系统，我们如何从现有系统中跳想新塑料托盘新系统，这是我们所需要思考的问题：
    一、视野局促、圈子封锁、思想、站位等难以失掉较大提拔。天长日久在一个数百、数千、数万平方米的运动范畴里做偏重复的事情，除了膂力活，文职事情也是一年到头充任“表哥”“表妹”。物以类聚，人以群分，堆栈里都是学历、阅历、视野差未几的人，恒久窝在一同，思想、站位、技艺等，要么原地踏步，要么退步。
    二、仓储在大局部公司的位置极低，提升时机和福利报酬，比其他兄弟部分要低多少个层次，处于公司生态链的最底层，不要怪老板没有目光，不注重塑料托盘仓储，咋们要学会换位考虑，如果你是老板，天天的事变盘根错节，你会重点存眷仓储吗？谜底是有的，那便是堆栈总是发错货，惹起大客户赞扬，大概堆栈发作火警，给公司变成大祸时，老板就会常来堆栈观察。