这些公司的产物自身并没有什么题目，颠末这么多年的运用，调解，曾经很稳固和成熟了。这些产物能协助我们做到什么，我举两个小例子。我在2000年在泰国培训，其时我练习的堆栈便是用的此中的一个产物，这个堆栈效劳于一个大规模的超市，体系在给堆栈拣货职员支解拣货单时，会停止主动的盘算排序，终极拣货完成后，每个拣货职员的塑料托盘根本上都是满的，并且托盘上堆放货品的高度都是相似的，都是和运输车厢的高度相似，如许就能够最大化的应用车厢的装载空间。其时对我照旧很震动的。别的一个是，我们有一个堆栈效劳于一个连锁的化装品药品市肆，体系在塑料托盘拣货时，能够依照市肆门店里的货架分列次第来排序拣货，堆栈拣货的次第和门店的上货次第相反，如许货品到了门店当前，货品上架的时分就不需求翻找，能够进步服从。以是，外洋这些厂商的产物在才能上应该都没有题目。
    从产物才能下去说，这些企业应该在大陆市场大有可为，应该是买卖来不及做才是。可实践状况是，他们的营业开展都不睬想。即便有了一些客户，然则这些客户在体系施行终了后，实践的运用状况也很欠好。此中有个企业的一个客户，是一家大规模的公营企业，数年前就购置了这个程序，实践运用中结果并欠好，这个客户不断在埋怨，为什么塑料托盘会导致这么呢？
    任何的体系都是基于特定流程的一种办理方法。不论是堆栈办理体系，照旧ERP体系。只要实践的操纵流程和体系内含的营业逻辑相立室，体系才干最大化的发扬感化。好的塑料托盘WMS在大陆做的欠好，我是如许来了解的。